流水线是指通过某些物料搬运设备连接的连续生产线，流水线是一项非常重要的技术，可以说，任何零件种类繁多、批量生产的产品，都是由一条流水线生产出来的，因此，流水线的布局受流水线设备、产品、人员、物流运输、生产方式等诸多因素的影响，流水线要精心布置，否则设计的产品、昂贵的设备和好的销售都远不是糟糕的流水线布局，同时，流水线的布局要与现代管理相结合，考虑如何管理，先进的管理方法直接关系到流水线的布局。

　　在流水线的布局中，应注意以下几点：

　　1.流水线 物流运输物流通过运输完成，应选择经济合理的运输方式，结论是物料的运输量取决于其生产因素，流水线的安排保证了物流的短距离，始终保持到产品流水线的末端，并建立了一个控制系统来保证物料的流动。

　　2.根据产品技术要求和装配工艺方法，确定自动流水线设备的选择，正确选择流水线布局工艺设备和工装，既可以提高生产效率，降低制造成本，又可以使流水线设备合理化。流水线设备选择应考虑以下问题：产品生产计划; 产品质量要求; 先进的设备; 设备可靠性; 设备价格。

　　3.产品结构和装配工艺设计是流水线布局的重要考虑因素，对产品结构的分析研究和改进产品结构的建议可以大大简化流水线的生产过程。

　　4.仓储及附属设施的物流一直流到装配过程结束，但一旦物料中断，就会停止，因此，预留数量以保证流水线上的物流流动，保持生产和平衡加工能力是经济合理的，此外，辅助设备在为生产提供维护和服务方面也起着重要作用。

　　5.厂房结构一旦确定，可变性小，设计时应慎重考虑，根据生产特点确定厂房结构; 装配过程中如有要求，应进行特殊设计; 一般应采用一般厂房，多层厂房应根据占地的流水线布局和技术特点综合考虑。

　　6.制作方法是流水线布局中需要考虑的一个方面，确定生产方法时应明确以下几点： 生产程序; 工作制度，即每班次和工作时间; 生产线类型，考虑采用自动生产线仍为流水线生产，单机生产或分组生产; 管理模式是指生产中规定的管理方法、制度和规定。